Caçador de mentes é uma tradução literal e meio estranha para os profissionais especializados em buscar as pessoas ideias para posições estratégicas em companhias, os headhunters.
Mas é certo que esses especialistas precisam mesmo ter os olhos e ouvidos muito atentos, na busca pelas pessoas ideias.
Ricardo Basaglia, autor do livro Lugar de Potência – Lições de carreira e liderança de mais de 10 mil entrevistas, cafés e reuniões, é uma dessas pessoas. Ele atuou como headhunter por mais de 15 anos e ocupa, hoje, o cargo de CEO do PageGroup Brasil, um conglomerado formado por consultorias de recrutamento que está em 36 países pelo mundo.
No seu livro de estreia, Basaglia resume mais de 10 mil cafés, reuniões de negócios e entrevistas de emprego em lições de carreira. “Na carreira, parece que todo mundo começa do zero, errando, recebendo feedbacks e melhorando aos poucos. Minha intenção com o livro é ajudar as pessoas a começar a carreira de outro ponto, aprendendo com os erros dos outros”, diz Basaglia.
Em entrevista ao InfoMoney, Basaglia falou sobre a obra e respondeu a perguntas que todo profissional faz a si mesmo: como ter sucesso na carreira?
O foco está em quatro elementos principais. O primeiro é o autoconhecimento. É essencial que as pessoas saibam o que elas querem e qual é o melhor ambiente para elas: se é mais dinâmico, mais tranquilo, mais agressivo.
O segundo ponto é a atitude: é preciso assumir o controle da sua própria carreira e cuidar do seu desenvolvimento.
Falo ainda da adaptabilidade, que é diferente da flexibilidade. A segunda é se moldar a uma situação externa para se encaixar, enquanto a primeira é aprender e criar uma nova versão de si.
Por fim, falo da ambiguidade. Para quem está no começo da carreira, esse ponto pode parecer estranho, afinal, nas posições de entrada não há muita ambiguidade.
Mas, à medida em que você vai crescendo dentro da organização, passa ter que lidar mais e mais com questões complexas como: demitir ou dar uma mais chance? Pesar primeiro no lucro ou no faturamento?
Não tem resposta certa ou igual para todos, normalmente. Essa ambiguidade é o resultado de um novo mundo e o papel do líder é, justamente, reduzir a ambiguidade do time e apontar o caminho.
